上午9点，昆山名俊豪庭托育园内，2岁的圆圆正在户外场地与小伙伴玩耍，圆圆妈妈实时收到了保育师发来的照片。同一时间，吴江区艾尔顿幼儿园托班的孩子们走进太湖雪蚕桑文化园，开启与蚕宝宝的亲密接触。下午2点半，苏州工业园区童元托育服务中心的孩子们，又见到了熟悉的医生阿姨——这是每周苏大附儿院的专家来进行生长发育评估的时间。

同一座城市，不同的“带娃方案”正在生长。苏州这座城市正让“最柔软的群体”，在多元化的托育生态中，感受同样的温暖。

从单点突破到全域覆盖

昆山持续打造“安心托育”

“我们能提供40个托位，开园第二个学期就招满了。今年3月份招生结束后，陆陆续续有20多位家长来咨询、想排队等托位。”

作为昆山首家公办社区托育机构——花儿优育·名俊豪庭托育园于2023年9月投用，设有2个托班，面向2-3岁的孩子提供全日托服务，如今处于“一位难求”状态。

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在园长宋婷看来，能够赢得家长认可，源于园内的核心理念——家园共育。

“家园共育”体现在方方面面——入园前要进行家庭访谈，向家长全面介绍保育团队、服务理念等情况；入园后，每天定时向家长反馈孩子状态，每月组织家长入园实地了解孩子日常活动；周末非入园时段，开展启蒙、绘本等亲子课程，提升家长科学育儿能力。

今年托育服务宣传月的口号是“普惠托育 科学育儿”，在宋婷看来，“育儿不能只育孩子，还要育家长。” 园方为此推出成长月报——每月用发展测评量表跟踪孩子进度，标注“无需焦虑”的未达标项。“不是制造恐慌，是帮家长卸下包袱。”

这家托育园的火爆并非孤例。

在花桥经济开发区，以“政府主导、品牌赋能、专业运营”为特色的公办托育网络正在织密——由区政府打造的“花儿优育”品牌旗下有6家公办托育机构，既包含名俊豪庭这类嵌入社区的全日托，也有更为灵活的托育形式。

走进位于花桥聚杨社区党群服务中心二楼的花儿优育·花蕊屋，崭新的婴幼儿活动室即将在今年夏天迎接第一批混龄班的孩子，这里提供计时托、半日托、全日托等个性化托育服务，让更多居民拥有“家门口的托育园”。

“混龄不是省事，而是尊重发育差异。”宋婷解释了创新的逻辑：取消集体课，按发育阶段分组游戏、活动。同时，顺应“小小孩”更乐于与“大小孩”玩的天性，培养“大小孩”在与弟弟妹妹互动中的责任感。

婴幼儿活动室对面的综合活动室里，传来欢声笑语——托班正式开班前，备受欢迎的亲子课堂率先“登场”，孩子在家人的陪伴、老师的引导下，正沉浸在游戏化的课程里。

作为社区嵌入式托育服务样板，花蕊屋的顺利开出，得益于社区免费拿出用房，同时共享场地资源，用于开设老幼共育公益课程及亲子课程。

将“幼有所育”列为民生头等事，花桥经济开发区通过持续加大财政投入与政策保障力度，织就了一张覆盖全域的普惠托育网。

目前花桥共有公办托育机构6家，社会办托育机构19家，可供托位数1222个，每千常住人口拥有托位数6.57个，千人口托位数持续领跑苏州大市乡镇街道。

从花桥的社区实践扩展至全市布局，昆山正全力构建与城市能级相匹配的托育服务体系，为苏州托育服务多元化探索提供可复制的基层实践样本。

截至目前，昆山拥有托育机构178家，覆盖全市11个区镇，通过幼儿园开设托班、社会力量参与托育服务、社区托育点建设等形式，可提供托位数9660个，每千常住人口拥有托位数4.5个。

此外，在建的昆山市托育综合服务中心项目规划托位120个，预计年内投用。该中心将利用昆山市妇幼保健院的专业技术优势，承担全市托育咨询指导、人员培训、产品研发设计、家庭养育指导及婴幼儿早期发展等功能，助力构建标准化服务体系。

近年来，昆山市委市政府高度重视普惠托育服务工作，连续两年将安心托育工程纳入民生实事项目，持续增加托育资源供给、优化托育管理流程、打造托育服务品牌，推进“安心托育”各项行动落地。

社会力量创新

一位“三孩妈妈”的办托初心

“最开始就是单纯地想给自己的孩子找一个合适的机构。”13年前，沈晓萍像无数新手妈妈一样，在为孩子寻找理想托育机构时陷入焦虑。

“干脆自己办！”

这段“寻园记”成为她人生轨迹的转折点——她创办的艾尔顿成为吴江首家备案托育机构，接连获评江苏省示范性托育机构、苏州市示范性托育机构，受到区域里家长的广泛认可。

如今艾尔顿有3个独立托育园区、2个托幼一体化园区，托位总计262个，主要面向18月龄到36月龄的孩子招生。

而沈晓萍也从新手妈妈升级为“三孩妈妈”，她的三个孩子都在艾尔顿接受了托育服务。在家长和管理者的双重身份中，沈晓萍对托育需求有着深刻洞察。

沈晓萍将这份洞察转化为“生命安全x心理安全x照护安全+发展成长=家长信任”的方程式，并渗透进艾尔顿的方方面面——

硬件防护层面，各园区配备24小时监控、电子围栏、一键报警装置，装修细节严格落实防撞、防滑、防夹手设计。

健康管理环节，针对每一位幼儿设置家庭群，不断更新孩子各环节照片、视频，老师手写“一日情况记录反馈表”，详细记录情绪、餐点、睡眠、运动等细节。与医疗机构合作，为每个孩子建立“健康档案”，定期开展体检与随访。

在成长维度，艾尔顿通过入托前的发育评估，深入了解孩子的生活习惯、身体健康状况、带养情况等，精准对接语言、社交、运动等发展需求。“针对有特殊情况的幼儿，我们还设置了专业的感统课程，定期跟踪幼儿的发展。”沈晓萍补充道。

在满足“刚需”的基础上，艾尔顿通过创意美术、自然种植、社会实践等多类型活动，带领孩子们走进诊所、银行、农场，体验真实的生活化场景。

如今艾尔顿正在筹备乳儿班，将服务延伸至6月龄婴儿，进一步满足家庭需求。沈晓萍坚信：“以爱为名的托育，终将赢得市场认可。”

截至2024年底，苏州托育机构数达到1046个，其中社会力量主导的托育服务主体占比约60%。这一数据背后，是民办幼儿园托班与社会办托育机构的“双轮驱动”。

值得关注的是，苏州通过政策赋能与资源整合，正在培育苏康养·苏心托、东吴、艾尔顿、吴惠托、童元等一批本土化托育品牌。这些品牌以连锁化布局实现标准化运营，既回应了家庭对普惠优质托育的期待，更折射出社会力量在托举婴幼儿成长上的创新活力与责任担当。

医育结合的“童元实践”

从回应职工需求到制定行业标准

“当时我们做了问卷调查，83%的职工表示，如果医院办托儿所，他们愿意生育二孩。”

2019年，苏州大学附属儿童医院副调研员唐叶枫在与同事闲聊时得知，许多年轻职工因无人照看孩子而放弃生育二孩。

“医院应该办托育”这个念头在她心中扎了根。

6年过去，与苏大附儿院园区总院隔街相望的童元托育服务中心（以下简称“童元”），作为全国率先由医院工会自主运营的托育机构，不仅解决了医院职工的育儿难题，更将服务延伸至社区，打造出医育结合的“苏州样板”。

走进童元，医疗本色渗透至每个角落：保健老师由苏大附儿院派驻主管护师，园内所有工作人员上岗前需接受急救科、儿保科、新生儿科的培训，每月组织全员开展急救技能考核，确保规范操作。每周三，苏大附儿院专家前来评估在园孩子各项发育情况。环境安全方面，参照医疗级消毒、隔离要求，家具选材、辅食配餐均由医院营养科定制。

“我们收过最小的宝宝才5.5个月，必须用医疗标准护航。”作为童元项目负责人的唐叶枫如今全身心投入托育事业。她介绍，六年来童元累计服务400余名婴幼儿，收托范围以苏大附儿院的职工子女为主，辐射周边社区居民群众。

如今，不少托育机构采用“1+N”模式，即以一个核心园区为中心，联合多个社区服务点构建托育网络，实现资源共享与规模化服务覆盖。

在唐叶枫看来，童元是进阶的“1+1+N”模式，即“苏大附儿院+童元+N个托育点”，今年童元承接园区胜浦街道云溪社区普惠托育点的运营，同时在苏大附儿院景德路院区附近打造了童元·姑苏区金阊街道社区托育点，提供全日托、临时托、计时托等多种服务，满足家长不同的托育需求。

“很多人问我，孩子才6个月，就交给别人带，放不放心？事实上，他们不仅让人放心，甚至比我自己带得还好！”在云溪社区普惠托育点接宝宝的吴女士说。

作为苏大附儿院的职工，吴女士一直听同事“安利”童元。产假结束后，恰好云溪社区托育点启用，她毫不犹豫就把孩子送来。

童元的“野心”不仅在于解决职工后顾之忧，更在于引领行业标准化。

依托于苏大附儿院的医、教、研、防、人才及江苏省儿童早期发展基地、江苏省托育实训基地等优势，童元参与了江苏省《0-3岁婴幼儿托育服务规范》、苏州市《0-3岁婴幼儿托育服务质量评价指南》两个地方标准的制订，并编写了婴幼儿托育照护等丛书。

唐叶枫表示：“我们注册了‘童元’品牌，希望将医疗与托育深度融合的经验推广到全省乃至全国。”目前，苏大附儿院正在积极参与筹建江苏省托育综合服务中心，计划通过课程输出、师资培训、标准制定等方式，带动行业整体提升。

托育服务的多元化实践，本质是对生命最初1000天的郑重承诺。

从社区嵌入式托育到医育结合，从社会力量创新到区域资源整合，苏州正以“幼有优育”为笔，书写对下一代的深情告白。

正如童元托育服务中心墙上那句话：“为‘自己’的孩子股市杠杆，开一所安全、健康、发展的托育园。”——这或许正是苏州托育生态最动人的注脚。

发布于：北京市
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